在竞争中成长--访《义乌商报》社长胡滨

 报业危机深重的寒冬里，其实还有一抹暖阳——县市报。因为这类报纸独特的地域性以及缺少规模化的竞争，而显得安康和平静。中国特色的报刊管理体制，在很长时期内更是保证了县市报的地域独有性。

　　《义乌商报》就是这样一张区域性的报纸。《义乌商报》由《义乌日报》与《小商品世界报》合并而来。虽然顶着商报的名号，可是和日报一样，承担着党报的功能，是当地报业的当然“长子”。

　　商报的生存环境可谓得天独厚——依托以商兴市，以全球最大的小商品集散地名闻于世的义乌。在这样的沃土下，应该不愁报纸的经营和发展吧!所以，很多人的第一反应就是，商报的小日子一定过得不错。果真如此吗?

　　狼来了，是奔跑拓地还是扎紧篱笆?

　　“实则不然!”社长胡滨回忆起五年前他初到报社时的情景，用“兵临城下”四个字来概括商报的办报环境。据统计，当时义乌仅有70万本地人口，在当地发行的报刊却有29种。其中，一度发行量超过万份的有6种，发行近5000份的有4种;有11家市外纸质媒体在义乌设立记者站。再加上义乌本地有260多家广告公司，10多个网络公司，以及电视台和广播电台等，媒体竞争日趋白热化。2006年10月金华日报社主办的《浙中新报》把整个编辑部搬入义乌，收缩战线，聚焦社区，报纸定位为“义乌本地的晚报”， 80%新闻采自义乌。由于投入了扎实的编辑经营力量，新报在义乌站稳了脚跟，2008年新报的发行量为3万份左右，广告额1800万——“狼”还真的来了!

　　怎么办?是动用种种行政手段围追封锁，还是奔跑拓地，做强做大自己。商报的选择是后者。商报一方面主动改版，“以时政报道平民化、经济报道深度化、都市报道生活化”为办报理念，提升新闻品质;一方面以攻城拔寨之势，主动走向市场，寻找发行的空白点。经过两年的努力，商报突破重围，收获了一份沉甸甸的成绩单。“2011年我们的广告经营收入达到6000万，发行11.2万份。在全国县市报中排名第一。虽然《萧山日报》综合经营收入更高，但就单张报纸指标来讲，全国无出其右”。低调的胡滨谈及这一点，还是略有得色。

　　面对这场报业竞争，胡滨非常感慨，他说“谢谢新报，我们共同努力把义乌的新闻市场做大了”。也许是觉得这样的言词还不足以表达内心，他再一次强调，“我的感谢是发自内心的。正是有了新报的加入，我们更清醒地认识了自我，明确了努力的方向。”

本土的报纸，三位一体的市场定位

比起经营指标、发行量的漂亮成绩单，胡滨更强调的是新闻宣传水平的提升。谈及县市区的新闻资源，胡滨打了个比方：“集雨面积较小”。对传统的新闻报道来说，这似乎是一个先天不足。但是，县市报由于有了明确的区域定位，又有足够的优势把本地新闻做深做透。因此商报以“义乌人自己的报纸”为口号，形成了“党报、商报、都市报”三位一体的市场定位。

　　首先是正确认识新时期党报的功能和定位。“不要把做好宣传与办好老百姓喜欢的报纸对立起来”。在商报看来，“当地最大最权威的新闻来源当然来自市委市政府。”因此，做好市委市政府中心工作的宣传和解读是商报应有的题中之义。

　　同时，商报通过放大义乌新闻，对新闻版面进行本土化、个性化设置，及时反映百姓心声，推进政府制定各项惠民政策，成为政府和百姓的一座桥梁。目前每天出版对开12个版面，其中有8个为地方新闻版，依次为要闻、时政、时评、看点、社区、民生、社会。在地方新闻上深耕细作，把本土新闻做深、做透，做出特色，做出品牌来。这是报纸的内在要求和自身优势之所在。

　　其次围绕义乌当地的商业特色，做足做深商业文章，为主要读者提供有效服务。国际商贸城有经营商位5万多个，这是商报的主要读者来源。商贸城汇集了34个行业、40多万种商品。市场强大的集聚辐射功能，形成了丰富而全面的巨大信息流，其商品信息、行情的变化，直接影响着全国小商品市场，是全国各地小商品生产者、经营者和消费者的“指南针”、“风向标”和“晴雨表”。《义乌商报》有针对性地开辟“义乌市场”、“商贸资讯”、“新闻观察”、“商贸时评”、“区域亮点”、“商城视线”、“行业透视”、“物流窗”、“权威访谈”、“商海故事”、“在商言商”等专版和“市场动态”、“行情分析”、“外贸经营”、“中国小商品城每月行情综述”等多个栏目，重点报道义乌市场的商品信息，及时把握行业商品变化的动态和趋势，为小商品生产者、经营者和消费者及时科学地提供各种最新的商品信息，为他们搭起信息服务的平台，其实用性、指导性强，很受读者欢迎。

《义乌商报》还被商务部指定为小商品每周价格指数和每月价格指数的指定发布平台。

　　在办报实践中，商报积极借鉴都市报的长处，在形式上大胆采用连版报道、特刊式报道、回放式报道、新闻博客等手法。生动活泼的报道方式使宣传报道更可亲可信可用。

　　深入社区，反映民生是商报的另一特色。在今年新闻战线的“走转改”活动中，商报设立了“记者进社区”的栏目，设置了社区纪实、社区明星、百姓故事、邻里之间等子栏目;并在民生、社文等版面开设走基层记者调查、法律信箱、商报服务站、商报网事等栏目，多角度开展法制教育宣传，注重政策解读，为读者服务。

永恒的文化追求，做一个有深度的人

　　和别的老总不太一样，胡滨说自己在报社内部经常提醒员工，不能以报人自居，因为“商报的办报历史还比较短，离真正意义上的报人还有很大的距离”，但他话锋一转：“我们最终的追求就是要做一个优秀的报人，做一个有深度的人。这应该是媒体人永恒的追求，也是商报希望倡导的报业文化”。

　　有深度就是要有思想的深度，要让读者感到“商报的编辑记者看问题、分析问题的眼光有独到之处。”

　　为了达到这一目标，报社通过多种途径，努力提高从业人员的素质，特别是提高年轻记者的专业素质。

　　2011年报社组织三批年轻的采编人员到杭州、上海进行为期十天的脱产学习;并邀请媒体专家等来报社授课，还邀请侨办、文史等综合部门给青年记者开办形势分析报告、礼仪培训等多种讲座，拓宽大家的视野。为了推进学习型组织建设，商报在报社内部开办“商报讲坛”，主讲的大多是报社内部的编辑记者，在一个多小时的时间内，大家互相交流思想，进行观点碰撞。因为有了“商报讲坛”这个载体，采编人员有机会沉下心来对日常工作进行系统地梳理和理论思考。 “那一阵商报的论文都发表得多起来。前前后后，一下子冒出了十多篇业务论文”。

　　新的一年里，商报把目光投向了新媒体的布局。他们计划利用纸质媒体的品牌优势，推动相关的网站建设;同时，和走向全球的小商品一样，商报也将自己的品牌形象通过《美国侨报》义乌商报版、《义乌商报》加拿大版、《欧洲时报》义乌商报版等载体在全球七大洲落户。商报“走出去”战略大力推介了义乌经贸信息，吸引了全球目光，很好地提升了义乌的知名度。